元大圓您最大的夢

2007年元大京華證券與復華金控合併,更名為元大金控。此合併案,不僅鞏固本公司於證券相關業務之龍頭地位,透過旗下事業線互補、整合,形成涵蓋證券、銀行、人壽、證金、期貨、投信、投顧、創投及資產管理等業務之金融集團。

營運模式 — 證券、銀行並重

元大金控長期深耕台灣,以涵蓋全省之綿密據點及萬名專業金融服務人員,提供客戶全方位金融服務。元大金控在證券市場經紀業務市占率約12%,融資業務市占率約20%,更是遠超過其他同業,投資銀行業務亦為市場主要領導者,長久以來深受國內外投資人肯定。

銀行業務方面,元大銀和大眾銀合併後,銀行總資產規模躍升接近新台幣1.3兆元,於所有民營銀行中排名第七大,使得元大金控原本以證券投資服務為主之營運模式轉為證券與銀行業務並重之金控公司。

未來展望 — 亞太區最佳金融機構

展望未來,元大金控將建構多元事業獲利來源,藉由證券子公司持續深耕台灣,鞏固各項業務市場領導地位,並積極拓展海外營業據點,致力各市場間具特色商品的業務串聯,提供客戶國際性的金融服務產品。 銀行子公司將著重均衡業務結構,分散獲利來源及資本運用效率化,並提高風險意識,依市場動態彈性調整業務策略,維持獲利穩健成長及良好的資產品質,以共同提升金控長期獲利穩定性,極大化股東報酬。

海外布局方面,隨著事業版圖延伸至香港、上海、北京及深圳等大中華地區、東北亞韓國及東協市場的越南、柬埔寨、菲律賓、印尼、泰國與緬甸及英國倫敦等,已架構出完整的亞太跨國區域布局。期許透過經營能力之複製及後台管理機制之支援,穩定立足在地金融市場,持續朝「亞太區最佳金融機構」之願景邁進。

菁英召募

人才培育

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本集團秉持「滿足金融產業及集團業務發展之需要」持續培育金融人才,建立管理職與專業職的多元人才發展制度,透過課程訓練、任務指派、專案參與、會議參與、工作輪調等多元方式,進行人才培育。

管理人才、接班梯隊培育

本集團重視人才內升,95%部級以上主管是由內部拔擢晉升。管理人才培育採多元發展模式,從深入瞭解公司整體發展策略、跨公司溝通協調機制、決策思維及政策執行作業等管理實務,同步淬鍊管理階層應有的思維高度與執行細膩度。「接班梯隊培養」更是納入主管績效考核之重要指標,每位經理人均需儲備接班梯隊人選,定期衡量各類職務代理人的發展成果及接任成熟度。

專業人才培育

本集團人才培育校準「穩固核心、驅動成長」之營運策略,鼓勵員工透過學習及職務轉調,實踐「穩固既有核心能力、驅動發展新的優勢職能」的個人學習發展目標。因應數位金融趨勢並持續落實集團驅動成長策略,透過集團各子公司協同合作,積極推動人員轉型及多元職能訓練,全面提升員工金融專業知識及積極擴充專業視野、培養未來職務所需要的能力,與公司共同成長、發揮長才。

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鼓勵職務調動 發展多元職能

本集團鼓勵員工申請內部轉調,或因應組織需要進行計畫性工作輪調,以發展員工多元職能、熟悉不同地區或領域之業務內容,同步提升個人職場價值及公司競爭力,2019年度有18.4%的員工,獲得職務轉調的歷練與機會。

同時善用金融服務事業完整的集團優勢,每年平均有60~70人獲得跨公司轉調的機會,延伸既有專業成為 π型人才,並激發多元創新觀點,培養為集團全方位金融人才,維持企業永續經營的競爭力。

國際營運人才培育

因應集團海外業務拓展需要,每年遴派人選至海外執行國際營運業務,透過路演、機構參訪交流、業務洽商、專業論壇研討等方式,深入了解海外市場、開拓當地商機,以長期培育國際營運管理人才。

中後台人員則是透過出差或短期派駐海外營業據點,進行財務面及業務面之風險查核與督導,或協助海外營業據點建立資訊系統及業務管理機制,以強化海外業務執行與監理機制、培植國際業務相關中後台人員對海外業務的瞭解度及支援能力。

培植未來金融人才

為布建人才來源多元管道、深耕新世代投入金融業的意願,並建立對本集團的品牌認知度,近年積極與各所學校進行產學合作,透過實習、機構參訪交流、合作辦理金融講座等。另與交通大學合作專題研究計畫、與政治大學金融系開設「投資銀行策略與實務」、與清華大學計量財務金融學系合作開設「金融交易實務」等深度合作,長期培植未來的金融人才。

訓練發展

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本集團員工訓練發展以管理學院、專業學院、證照學院、生活學院等四大課程架構,結合實體與線上開設訓練課程並提供學習資源,推動終身學習。

多元化訓練課程、強化職場競爭力

本集團除提供管理訓練及專業訓練,引領員工順應金融產業發展趨勢,持續精進專業以保有職場競爭優勢,更秉持企業社會責任的精神,定期辦理生活學院系列課程,結合公司社團活動,協助員工經營身心均衡的生活型態、落實員工照護。

2019年共開辦2,857堂課程,受訓人次為259,449人次,總訓練時數達514,265小時,平均每名國內正職員工的受訓時數約為47.1小時,年度訓練費用總金額為新臺幣3,784萬元。另外,2019年員工意見調查,82%參與調查員工對「學習與成長」項目持正面評價,比去年成長5個百分點、比臺灣金融同業高13個百分點、比全球高績效常模高8個百分點。

建立數位學習平台、推行終身學習

自2003年度起,本集團建置數位學習平台「元大e學苑」,透過自製課程傳遞內隱知識、傳承實務經驗;2017年7月全面推動「天下創新學院」數位課程,藉由每週上架的數位內容,即時傳遞全球產業發展動態、企業個案與經驗、管理新知與應用,作為集團員工自主學習,發展多元職能的重要知識寶庫。

透過每週電子郵件發布「元大e學苑 學習週報」,養成員工持續學習動能與習慣、推動員工「隨時、隨地、隨選」的自主學習,持續強化員工的專業能力並儲備未來的優勢職能。

鼓勵參與研習訓練、吸收外部知識經驗

本集團基於目前或未來業務發展之需要,鼓勵員工積極參與各項研習與訓練,強化目前職場能力或提前儲備未來之工作職能,由公司指派或經公司核准參訓者,其訓練費用由公司全額負擔。此外,公司核發獎勵金鼓勵員工參加國際金融專業認證及英語認證。

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管理學院
  • 集團重點專案-接班梯隊/國際人才/MA
  • 登峰論壇
  • 高階主管訓練
  • 中階主管訓練
  • 基層主管訓練
專業學院
  • 年度重點訓練-數位金融/財富管理
  • 金融通識課程-服務禮儀/簡報/EXCEL
  • 金融法定課程-洗錢防制/資訊安全/勞動安全/個資保護
  • 職能訓練-證券/銀行/人壽/期貨/投信
證照學院
  • 證照相關之職前/在職訓練
  • 國際金融證照獎勵
  • 英語認證獎勵
生活學院
  • 健康講座
  • 藝術講座
  • 生活講座

福利制度

員工福利措施

元大金控於2003年1月設立「職工福利委員會」,每季至少召開1次會議,公司及員工每月定期提撥職工福利金。該福利金由職工福利委員會獨立保管運用,並訂有社團補助辦法,鼓勵員工成立各類有益身心健康、促進分享交流的社團活動。此外,元大職工福利委員會與特約廠商訂定食衣住行育樂等各項福利折扣優惠,不定期透過內部網路提供員工最新優惠資訊,增進員工生活便利性與幸福感。

為鼓勵員工長期儲蓄,本公司於2003年8月起成立「員工持股會」, 員工每月定額提存金額,公司提撥相同金額獎勵員工持有公司股票及成為公司股東。 員工入股不僅提高員工退休或離職後生活保障,更增加員工與公司休戚與共的一體感,提升員工向心力及自我價值,共享公司經營成果。

退休制度

為保障勞工退休生活,元大於2003年1月成立「勞工退休準備金監督委員會」,業依規定報奉主管機關核備,並訂立勞工退休管理要點,每月依法提撥勞工退休準備金,截至2019年底,本公司勞工退休準備金累積金額新臺幣6,110仟元。

2005年7月1日勞工退休金條例實施後,每月依法提撥員工投保等級6%之勞工退休金,儲存於勞工退休金個人專戶,本公司2019年共提撥新臺幣6,579仟元,提供員工退休生活之保障。

福利奬助
  • 社會保險
  • 健康檢查
  • 員工進修補助
  • 團體保險
  • 急難救助
  • 員工持股信託
  • 退休金
  • 撫恤
  • 員工子女奬學金
  • 休假
  • 婚、喪、喜慶、生育禮金
  • 生日禮金
文康活動
  • 員工家庭日
  • 節慶活動
  • 競賽
  • 聯誼
  • 員工休閒活動中心
優惠服務
  • 特約健身中心
  • 特約商品
  • 特約托兒所
  • 特約航空公司
  • 特約飯店
  • 企業產品優惠
  • 員工房信貸款專案
  • 特約汽車租賃公司

實習機會

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